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众所周知，河南广场亮化照明工程都是有施工周期的，短则几天长则几年，所以施工过程管理就非常重要。
河南广场亮化公司郑州光华灯具有限公司一直以ISO国际质量管理体系来规范施工过程，这其中，有三点原则是需要重点注意的：
1、照明工程实施的安全问题
施工人员的安全培训：户外亮化工程经常会涉及到高空作业，施工人员的安全意识培训、防护措施规定就显得非常重要；
照明工程产品的选择：
光操作过程严谨是不够的，优质产品的选择也非常重要，国标的线缆、节能的灯具都是安全施工的因素；
照明工程现场提示：
户外照明工程现场一般都不是封闭的，要时刻注意防止无关人员进入现场，做好醒目的安全提示；
照明工程相关部门协调：
照明工程实施需要很多部门协调，交通、环保等部门的配合也很重要。
2、照明工程实施的效率问题
亮化工程施工的节点管理：按照工程工期、人员配置细分每日工作量，每天提交工作日志，每天汇报工程进度；
河南亮化工程施工的质量管理：
每个工序三道检验，完工即合格，防止返工浪费时间；
河南亮化工程施工的人员管理：
划分人员责任和施工范围，分工明确，配合有度，不做无用功。
3、照明工程进度的推进问题
规划好照明工程流程：
河南广场亮化照明工程设计公司认为，做照明工程要有整体视角，从全局上把控流程，项目进度、各节点所需材料、人员安排及管理都要面面俱到；
科学分配各工序时间：
河南广场亮化公司需要安排各工序环环相扣，合理安排时间，防止窝工，有效推进项目进程。
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